Gestión de Competencias

e-OER y la Gestión por Competencias

e-OER propone un modelo de gestión integral de RRHH que, a través de las competencias, busque la mejor adaptación entre la organización y las personas, de cara a la consecución de los objetivos organizacionales.

Ventajas de un Modelo de Gestión por Competencias (MGC) para las organizaciones:

  • Alineación con la estrategia de la organización.
  • Lenguaje común que facilite la comunicación.
  • Mayor objetividad en la gestión de RR.HH.
  • Conocimiento del capital y potencial humano de la organización.
  • Eficaz utilización del talento.

Ventajas para las personas:

  • Identificación de áreas de mejora.
  • Adecuación del perfil personal a los puestos.
  • Autoconocimiento.
  • Fomenta la responsabilidad en el propio desarrollo personal y profesional.
  • Conjunto de herramientas para el desarrollo personal y profesional.

Los principales objetivos de un Modelo de Gestión por Competencias (MGC) son los siguientes:

1. Alinear la estrategia de RRHH con la estrategia general de la organización. Quienes realmente poseen la llave para alcanzar los objetivos estratégicos son las personas. El modelo de gestión por competencias ha de establecer un marco de referencias para los/as empleados/as que permita dirigir su desempeño hacia los objetivos de las organizaciones.

2. Mejorar la adecuación persona-puesto. La obtención del perfil competencial de los puestos y de las personas, supone para la organización una fuente de información para mejorar la adecuación entre ambos.

3. Integrar las distintas funciones de RR.HH. dentro del Modelo. Entendiendo como las principales funciones de RRHH selección, formación, desarrollo y evaluación, el modelo para ser efectivo tiene que utilizar las competencias como “lenguaje común”.